近期跟著一些國(guó)家貿(mào)易維護(hù)的施行和國(guó)際制造業(yè)向印度、東南亞等國(guó)家的梯次搬運(yùn)，全體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的巨大變化，外銷型公司不得不把雙眼向從外轉(zhuǎn)到內(nèi)外統(tǒng)籌，拓展國(guó)內(nèi)商場(chǎng)。許多防腐瓦、塑鋼瓦公司也初步了向國(guó)外商場(chǎng)進(jìn)軍。
    許多轉(zhuǎn)型防腐瓦，塑鋼瓦公司犯了這樣的過(guò)錯(cuò)：一是誤認(rèn)為國(guó)內(nèi)出售的款式，國(guó)外一定熱銷;二是將一些好的產(chǎn)品簡(jiǎn)略堆集在一起，沒(méi)有進(jìn)行消費(fèi)者定位和政策細(xì)分，沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品訴求點(diǎn)的提煉，更沒(méi)有建立品牌價(jià)值體系，不能向消費(fèi)者準(zhǔn)確傳達(dá)品牌理念。產(chǎn)品立異是防腐瓦、塑鋼瓦公司進(jìn)行推廣立異的根底和初步，沒(méi)有產(chǎn)品立異，推廣立異就成了無(wú)源之水。立異要從分析時(shí)機(jī)初步，立異要從研討與猜測(cè)消費(fèi)者需要初步，研討與猜測(cè)消費(fèi)者需要要從調(diào)研下手，絕對(duì)不能憑空捏造。外銷商場(chǎng)不期待過(guò)火單一的產(chǎn)品，做外銷，有必要確保產(chǎn)品的系列化和接連性。外銷產(chǎn)品不光要多樣化、系列化，還要報(bào)價(jià)混搭才干使得產(chǎn)品能夠得已接連。所以，防腐瓦公司有必要首要進(jìn)行產(chǎn)品立異。內(nèi)銷轉(zhuǎn)外銷防腐瓦、塑鋼瓦公司的推廣立異中最難邁過(guò)的一道坎是商業(yè)方法。傳統(tǒng)的外銷的方法其實(shí)很簡(jiǎn)略，就是通過(guò)展銷訂貨會(huì)拿訂單，有了阿里巴巴后，又多了一個(gè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋覓客戶，都是大訂單，不需要品牌支撐，不需要做商場(chǎng)推廣，也不要推廣戰(zhàn)略和推廣戰(zhàn)略，幾個(gè)熟練的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，一年輕松做幾億元。國(guó)外推廣簡(jiǎn)略化，國(guó)內(nèi)推廣復(fù)雜化是兩者最根柢的區(qū)別，直接體現(xiàn)在外銷產(chǎn)品量大，產(chǎn)品單一化，難成配套系列，推廣機(jī)制短少立異，故步自封，以不變應(yīng)稍變;而內(nèi)銷商場(chǎng)卻是產(chǎn)品多樣化，配套性強(qiáng)，接單繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，靠數(shù)據(jù)分析聯(lián)絡(luò)出產(chǎn)下單，國(guó)內(nèi)商場(chǎng)推廣機(jī)制和服務(wù)處在不斷立異與變化中，以多變應(yīng)萬(wàn)變。
    此外，外銷首要面臨的是國(guó)外大型連鎖批發(fā)商，公司不需要直接面臨終端;而內(nèi)銷首要面臨的是加盟商，以零售為主，公司要直接面臨終端。